სიმპოზიუმის გახსნა კადრებისთვის (რეზერვის კადრებისთვის) ყველა დონეზე 2021 წელს

23 ნოემბრის შუადღისას, ჯველმა ტაიკანგის ქალაქში, სასტუმრო „ლოუდონგში“ 2021 წლის კადრების (სარეზერვო კადრების) შეხვედრა გამართა ყველა დონის კადრებთან. ეს იყო ჯველის მანქანების 24-ე წლისთავი. ჯველის ხალხმა მარტივად და პირადად ისაუბრა. განვითარების გზა გაჭირვების წინაშე.
შეხვედრა სამ ნაწილად დაიყო. პირველ რიგში, ბატონმა ლუ იიჯიანმა, Jwell Company-ის ამჟამინდელმა მბრუნავმა თავმჯდომარემ, ბოლო ორი წლის განმავლობაში თავისი სამუშაო გამოცდილება გააცნო.
დირექტორთა საბჭოს ყველა წევრის სახელით, ბატონმა ლოუმ მადლობა გადაუხადა Jwell-ის ყველა თანამშრომელს დირექტორთა საბჭოს მუშაობაში გაწეული მხარდაჭერისა და დახმარებისთვის. ბოლო ორი წლის განმავლობაში, თანამშრომლების ერთობლივი ძალისხმევით, ჩვენ ბევრ მიღწევას მივაღწიეთ, მაგრამ ამავდროულად ბევრი ხარვეზია. ძირითადი კომპონენტების სტანდარტიზაციისა და გაყიდვების შემდგომი მომსახურების საერთო გრაფიკის თვალსაზრისით, ჩვენ ჯერ კიდევ ბევრი სამუშაო გვაქვს გასაუმჯობესებელი.
დირექტორთა საბჭოს ყველა წევრის სახელით, ბატონმა ლოუმ მადლობა გადაუხადა Jwell-ის ყველა თანამშრომელს დირექტორთა საბჭოს მუშაობაში გაწეული მხარდაჭერისა და დახმარებისთვის. ბოლო ორი წლის განმავლობაში, თანამშრომლების ერთობლივი ძალისხმევით, ჩვენ ბევრ მიღწევას მივაღწიეთ, მაგრამ ამავდროულად ბევრი ხარვეზია. ძირითადი კომპონენტების სტანდარტიზაციისა და გაყიდვების შემდგომი მომსახურების საერთო გრაფიკის თვალსაზრისით, ჩვენ ჯერ კიდევ ბევრი სამუშაო გვაქვს გასაუმჯობესებელი.
შემდგომში, JWELL-ის თავმჯდომარემ, ჰე ჰაიჩაომ, მნიშვნელოვანი სიტყვით გამოვიდა, რომლის ძირითადი შინაარსიც შემდეგი იყო:

შეხვედრაზე მან ყველა დონის კადრებს (სარეზერვო კადრებს) მოუწოდა, გაეუმჯობესებინათ ხარისხი, გაბედულიყვნენ ინოვაციების განხორციელებაში და კარგად ესწავლათ. დაეფასებინათ კომპანიის პლატფორმა, მოეწონათ ამჟამინდელი პოზიცია და შეინარჩუნონ Jwell ბრენდი. ჰქონოდათ ფართო წარმოდგენა, ზრუნავდნენ ერთმანეთზე, ასწავლიდნენ ახალ ადამიანებს და ზრდიდნენ ხელფასებს. გრძელი გზის წინაშე, ჩვენ მტკიცედ უნდა გავაგრძელოთ წინსვლა. არსებობს შემდეგი რვა ასპექტი:

1. ყველა თანამშრომლის ხარისხის გაუმჯობესება, დირექტორთა საბჭოს სისტემის გაუმჯობესება და ანგარიშგების, კომუნიკაციისა და შეჯამების სისტემის დაცვა

ამჟამად, ჩვენი განვითარების პერსპექტივები ძალიან კარგია, შესაძლებლობები სულ უფრო და უფრო იზრდება და კომპანია ფართოვდება. მისი კარგად შესანარჩუნებლად, ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ ყველა თანამშრომლის ხარისხი, მუდმივად გავაუმჯობესოთ კომპანიის დირექტორთა საბჭოს სისტემა და მართვის მექანიზმი და მოვამზადოთ სარეზერვო კადრები დაგეგმილი, ეტაპობრივი და სამეცნიერო მიდგომით და ნიჭით. ჩვენმა მენეჯერებმა კარგად უნდა იმუშაონ თანამშრომლების ხარისხის გაუმჯობესებაზე და შეეცადონ შეასრულონ გარკვეული „დამატებითი მოვალეობები“, რაც ძალიან მნიშვნელოვანია პიროვნული ზრდისთვის, კომპანიის განვითარებისა და მომხმარებელთა კმაყოფილებისთვის. აუცილებელია ანგარიშგების, კომუნიკაციისა და შეჯამების სისტემის დაცვა. ანგარიშმა და შეჯამებამ შეიძლება აჩვენოს, რომ ყველამ აჩვენა თავისი შესაძლებლობები შეგროვებული მონაცემების, ორგანიზაციული ლოგიკისა და გამოხატული დამოკიდებულების თვალსაზრისით. ისინი იზრდებიან შეუპოვრობით და აღწევენ წარმატებას შრომისმოყვარეობით.

2. ინოვაციებისა და განვითარებისადმი ერთგულება და ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესებისკენ სწრაფვა
ჩვენ ინოვაცია უნდა მოვათავსოთ მის ცენტრში. ინოვაცია და განვითარება ფოკუსირებულია განვითარების იმპულსის პრობლემის გადაჭრაზე. ჩვენ უნდა გავაგრძელოთ პროდუქტის ინოვაციების, სისტემური ინოვაციების, კულტურული ინოვაციების და ინოვაციის სხვა ასპექტების ხელშეწყობა, რათა განვითარების ხარისხი, ეფექტურობა და სტრუქტურა უკეთესი იყოს. ყურადღება გაამახვილეთ კონკრეტულ სფეროზე ან კონკრეტულ პროდუქტზე და გააკეთეთ ეს დაუყოვნებლივ. კომპანია, რომელიც დირექტორთა საბჭოს წევრია, უნდა აიღოს ინიციატივა ამაში, დაჟინებით მოითხოვოს ინოვაცია შეფერხების გარეშე, დაჟინებით მოითხოვოს გრძელვადიანი სწავლა შეფერხების გარეშე, დაიცვას სამეცნიერო და მკაცრი სტილი გაქრობის გარეშე, ახალგაზრდების ახალი აზროვნებითა და ახალი სიცოცხლისუნარიანობით, შეიტანოს სიცოცხლისუნარიანობა და იმპულსი საწარმოს უწყვეტი განვითარებისთვის.
3. მომწოდებლების მართვა, შეფასება და სკრინინგი
ახალ კონკურენტულ გარემოში, როგორც Jwell-ის მიწოდების ჯაჭვის მართვის სისტემის დამხმარე მიმწოდებელმა, საჭიროა თანამშრომლობის ახალი სულისკვეთება: თითოეულმა მიმწოდებელმა დიდი ხნის განმავლობაში უნდა გააგრძელოს მუშაობა ამ სფეროში და დანერგოს ინოვაციები, იყოს „ერთგული, პრაგმატული და განვითარებადი“. Jwell-ი და ყველა მიმწოდებელი ერთად ვითარდება და აუმჯობესებენ ერთმანეთს. ჩვენ ყოველთვის ვიცავდით ორმხრივად მომგებიანი თანამშრომლობის გზას და წარმატების ნაყოფს ვუზიარებდით მომწოდებლებს.
4. კარგად იმუშავეთ ნიჭიერი ადამიანების მომზადებასა და დაქირავებაში და განახორციელეთ მეწარმეობის სულისკვეთება
იმედია, ყველა თანამშრომელი გაბედავს შრომისმოყვარეობას, ექნება გამბედაობა აიღოს პასუხისმგებლობა, ექნება ფართო სურათის კონცეფცია, იქნება „კარგი ადამიანი“ და „კარგ საქმეს გააკეთებს“ საგარეო საქმეებში, მიაღწევს საკუთარ თავს და სხვებს. დაიცავით Jwell-ის კორპორატიული სულისკვეთება, იყავით გულმოდგინე გულით, განახორციელეთ კომპანიის ძირითადი ფილოსოფია და შეძლებთ ადამიანებისადმი პატიოსნად მოპყრობას.
ჩვენ ასევე დამოუკიდებლად გავზარდეთ უამრავი გამორჩეული რეზერვისტი ნიჭიერი ადამიანი და მრავალ კოლეჯსა და უნივერსიტეტში დავაარსეთ „JWELL კლასი“. ორგანულად შევარწყმეთ კორპორატიული კულტურა და კამპუსის კულტურა რთული ტექნიკური და კვალიფიციური ნიჭიერი ადამიანების შესაქმნელად. გავაფართოვეთ დასაქმების არეალი, მოვიზიდეთ და დავასაქმეთ ინდუსტრიაში გამორჩეული კურსდამთავრებულები და ნიჭიერი ადამიანები, გავაუმჯობესეთ ნიჭიერი კადრების მომზადების სისტემა, აღმოვაჩინეთ და შევარჩიეთ ნიჭიერი კადრები დასაქმებისა და ტრენინგების სფეროში და შევინარჩუნოთ მთელი პერსონალის სისტემის სიცოცხლისუნარიანობა და სიცოცხლისუნარიანობა. ეს ნიჭიერები იზიარებენ ჩვენსავით ღირებულებებს და კომპანიის სტაბილურ განვითარებას მყარი საფუძველი ჩაუყარეს.
ყურადღება მიაქციეთ თანამშრომლებთან ურთიერთობის მართვას და წაახალისეთ თანამშრომელთა სამუშაო როტაციის მექანიზმი. თითოეული პროფესიული კომპანია უნდა იყოს აღჭურვილი კადრების სპეციალისტებით, ხოლო გენერალური მენეჯერი ღრმად უნდა ჩაუღრმავდეს კადრების მუშაობას.
5. ბრენდის შექმნის ხელშეწყობა და მისი შენარჩუნება
უზრუნველყავით პროდუქტის ხარისხი და შეუფერხებელი გაყიდვის შემდგომი მომსახურება, რათა მუდმივად გაუმჯობესდეს მომხმარებლის კმაყოფილება და გაგრძელდეს აღიარება. ბრენდის იმიჯის შესანარჩუნებლად. ბრენდი საწარმოს მნიშვნელოვანი აქტივია და ბრენდს ასევე სჭირდება მუდმივი ინოვაცია. ჩვენ უნდა გავაუმჯობესოთ საავტორო უფლებებთან დაკავშირებული კანონები და რეგულაციები "JWELL"-ისა და "JWELL"-ის, როგორც ბრენდის ძირითადი სავაჭრო ნიშნების გამოყენებით, კარგად ვიმუშაოთ JWELL-ის ქვებრენდების სტრატეგიულ დაგეგმვაში და აქტიურად ვეცადოთ JWELL-ის მესამე დონის კომპანიის შექმნას. ბრენდის იმიჯის შენარჩუნება და შექმნა გრძელვადიანი პროცესია, რომელიც მოითხოვს ყველა თანამშრომლის ერთობლივ მხარდაჭერას.
6. ახალი თანამშრომლების მიმართ მოპყრობის გაუმჯობესება და წლის ბოლოს ყველა დონის კადრების მუშაობის შესახებ ანგარიშის წარდგენა
კომპანია განვითარების კრიტიკულ პერიოდშია. ჩვენ ზედიზედ რამდენიმე წლის განმავლობაში უამრავი ახალი ახალგაზრდა დავიქირავეთ, გავაძლიერეთ გუნდი და დიდ მნიშვნელობას ვანიჭებთ ნიჭიერი გუნდის განახლებასა და სიცოცხლისუნარიანობას. როდესაც ახალი თანამშრომლები Jwell-ში მოდიან, პირველი, რასაც ისინი ხედავენ და გრძნობენ, თანამშრომლების შრომისმოყვარეობაა. Jwell-ის თავდადებულმა, პრაგმატულმა და ოპტიმისტურმა სულისკვეთებამ ღრმად მიიზიდა ახალგაზრდების ჯგუფი, რომ მისთვის შრომისმოყვარეობა გამოეჩინათ. ახალმოსულები ინდუსტრიაში კონკურენტუნარიან ხელფასებს უზრუნველყოფენ, რაც ახალბედებს ზრდისთვის სივრცეს უქმნის.
კომპანიის ყველა დონის კადრები კომპანიის მენეჯმენტის ხერხემალს წარმოადგენენ, ხოლო ანგარიშგების სამუშაოები ასევე წლის ბოლოს ერთ-ერთი ტრადიციული ამოცანაა. ფოკუსირება სამუშაო დავალებების შესრულებაზე, სამუშაოში წარმოქმნილ პრობლემებზე და პრობლემების გამომწვევი მიზეზების გაანალიზება, ამ პერიოდში მიღებული ზომები და დაგროვილი გამოცდილების შეჯამება. მიღწევების შეჯამებისას ყველამ სრულად უნდა გააცნობიეროს საკუთარი ნაკლოვანებები და განახორციელოს კონკრეტული გაუმჯობესების ზომები.
7. იზრუნეთ ერთმანეთზე, იყავით კეთილები და ჯანმრთელები
თავმჯდომარის, ჰეს მიერ ინიცირებულ თანხების მოზიდვის ღონისძიებებში, ასევე თანამშრომლების მიერ თანამშრომელთა ალმა მატერის გასავითარებლად ორგანიზებულ შემოწირულობების ღონისძიებებში თანამშრომლები ენთუზიაზმით მონაწილეობდნენ, რაც სრულად ადასტურებდა თანამშრომლების ურთიერთმზრუნველობას, სოლიდარობას, ვნებასა და პასუხისმგებლობას. მემკვიდრეობა და პასუხისმგებლობა თანამშრომლების დადებით, მოსიყვარულე და პოზიტიურ კორპორატიულ კულტურაზე მიუთითებს. დაიცავით ყველა კეთილი ნების გამოვლენის საშუალება და მაქსიმალურად გამოიყენეთ ის, რაც მსოფლიოსთვის საოცარ ცვლილებებს მოიტანს.
ადამიანების მართვისას აუცილებელია ხელქვეითების მიმართ ზრუნვისა და სიყვარულის გაძლიერება, მეტი კომუნიკაცია და გაგება, კეთილი და მშვიდი ყოფნა, ხელქვეითების დახმარება უნარებისა და ეფექტურობის გაუმჯობესებაში, თავდაჯერებულობისა და სამსახურში მიღწევის გრძნობის განვითარება.
კომპანია ასევე ყოველწლიურად ატარებს თანამშრომლების (მათ შორის პენსიაზე გასული თანამშრომლების) ფიზიკურ შემოწმებას და ატარებს შესაბამისი სამედიცინო ცოდნის პოპულარიზაციას, პირველადი დახმარების უნარების ტრენინგებს და ჯანმრთელობის კონსულტაციას, რათა დაეხმაროს თანამშრომლებს ფიზიკური პრობლემების ეფექტურად გადაჭრაში და უზრუნველყოს ყველას ჯანსაღი მოსავლის მყარი გარანტია. იმისათვის, რომ შევქმნათ პროფესიონალური კომპანია კმაყოფილი მომხმარებლებითა და ბედნიერი თანამშრომლებით, ჩვენ შეუპოვრად და შრომისმოყვარეობით შევძლებთ.
8. კარგად გაართვით თავი მარკეტინგის სფეროს
ჩვენ უნდა შევცვალოთ ზოგიერთი ძველი სისტემისა და იდეის ბორკილები. აქტიურად ვისწავლოთ, დაჟინებით ვისწავლოთ, მუდმივად ოპტიმიზაცია გავუკეთოთ ცოდნის სტრუქტურას სწავლის გზით, გამოვიყენოთ ახალი მედიის მარკეტინგული ინსტრუმენტები, როგორიცაა WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook და ა.შ., რათა ზუსტად მოვიპოვოთ პოტენციური მომხმარებელთა ჯგუფები და სრულად გამოვიყენოთ პლატფორმისა და გუნდური მუშაობის უპირატესობები. დავამარცხოთ მტერი და გავიმარჯვოთ, მოვიპოვოთ მომხმარებელთა ნდობა, პატივისცემით მოვეპყროთ მომხმარებლებს და დავიცვათ მომსახურების კონცეფცია, რომელიც მოიცავს გულმოდგინებას, გულწრფელობას, ენთუზიაზმსა და სიზუსტეს, რათა ახალმა და ძველმა მომხმარებლებმა ისიამოვნონ სასიამოვნო, უმაღლესი დონის მომსახურების გამოცდილებით!

შეხვედრაზე, დირექტორმა იანგ ლიქსინგმა, რომელიც შესყიდვებისა და ლოჯისტიკის საკითხებშია პასუხისმგებელი, ასევე წარადგინა შესყიდვებში ბოლო დროს განხორციელებული სამუშაოები.
1. ნედლეულის ფასი მნიშვნელოვნად გაიზარდა, მათ შორის ძრავის ფასი დაახლოებით 50%-ით. შესყიდვების განყოფილება აქტიურად ეძებს ახალ მომწოდებლებს მაღალი ხარჯებით, რათა ჩაანაცვლოს ორიგინალური მომწოდებლები, რომელთა ფასებიც ძალიან გაიზარდა. ახალ საბაზრო სიტუაციაში, ზოგიერთი გრძელვადიანი თანამშრომლობის მქონე მომწოდებელი საკმარისად კონცენტრირებული არ არის და პროდუქტის ხარისხს სერიოზული პრობლემები აქვს პარტიებში; ან რაიმე მიზეზის გამო, მიწოდების დრო კონტროლიდან გამოდის, რაც იწვევს მიწოდების სირთულეებს, რაც ჩვენთვისაც რეკავს. გამოფხიზლების ზარი გვაიძულებს, ვეძებოთ და შევიძინოთ ახალი პარტნიორები.
2. შესყიდვების განყოფილების სამუშაო შემოწმების დროს აღმოვაჩინეთ, რომ შესყიდვების განყოფილების შიდა კომუნიკაცია და კოორდინაციის უნარი ცუდია. ერთი და იგივე პროდუქტს განსხვავებული ფასები აქვს. რეკომენდებულია, რომ ერთი და იგივე პროდუქტის შეკვეთა მოხდეს პარტიებად, რაოდენობის გაერთიანების შემდეგ. სამუშაო უნდა იყოს ზედმიწევნითი, სტანდარტიზებული და სრულად კომუნიკაციური.
3. შესყიდვების განყოფილების პერსონალის შეფასება უნდა იყოს რეალისტური და შეფასებული, დროულად ასახავდეს პრობლემას და დროულად გამოასწორებდეს მას.
4. მომწოდებლების მართვის კარგი სამუშაოს შესრულება და თანამშრომლობისთვის ყველაზე ეკონომიური მომწოდებლების შერჩევა ხარისხისა და რაოდენობის უზრუნველყოფის წინაპირობით. შემდეგ თვეში ჩვენ ჩავატარებთ სიმპოზიუმს ფურცლების მომწოდებლებთან და მოვიწვევთ გენერალურ მენეჯერს, ქარხნის მენეჯერს, შესყიდვების, ხარისხის შემოწმების და სხვა პერსონალს, რათა შეაფასონ მომწოდებლები ყველა მხრიდან კითხვარის მიხედვით. თითოეულმა პროფესიონალურმა კომპანიამ ასევე უნდა შეადგინოს ანგარიში წელს ხარისხის ძირითადი პრობლემების შესახებ და დროულად მიაწოდოს მომწოდებლებს უკუკავშირი.

შეხვედრის დასასრულს, თავმჯდომარემ, ბატონმა ჰე ჰაიჩაომ, Jwell-ის აქციონერთა კრების სახელით გამოაცხადა, რომ Jwell-ის ახალი მბრუნავი თავმჯდომარე ორი წლის ვადით დანიშნა ბატონმა ლიუ ჩუნჰუამ, Jwell Machinery-ის დირექტორმა და Jwell Machinery-ის ჩანჯოუს ქარხნის გენერალურმა მენეჯერმა. გენერალური მენეჯერი ლიუ ჩუნჰუა და ამჟამინდელი მბრუნავი თავმჯდომარე, ბატონი ლუ იიჯიანი, სამუშაოების ოფიციალურად გადაცემას 2022 წლის მაისის ბოლომდე დაასრულებენ.